【文／李珊】
在丹麥執業20年、曾擔任丹麥設計師協會副理事長的路威，5年前決定把事業重心轉到亞
洲，選擇台灣時，嘲笑得最大聲的竟是台灣的朋友，但結果卻證明這是個正確的選擇。
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路威來台灣為何落腳台中？曾經輔導許多國際大企業做設計與品牌的他，為什麼來台後卻喜
歡做「錢少、事多」的中小企業顧問？這位混合著幽默和優雅紳士氣質的台灣女婿，他眼
中的台中究竟有何風情？
拜訪路威位在精忠街的「北歐設計顧問公司」，第一印象是，公司的門面很「在地」，「
龍蛇雜處」在市區中尋常的、一不注意就可能錯過的四層透天厝裡。這是來自北歐的設計
公司嗎？這是輔導丹麥頂級音響公司、東元電機老店新生液晶電視代表作的顧問公司？走
進屋內，迎面而來的是二面巨幅森林牆面，寬敞長條桌子位居中央，桌上優雅地站著幾台
電腦，簡潔的空間，沒有刻意雕琢，卻顯得別緻大方。
路威與台灣的淵源，緣起自1995年ICSID（國際工業設計聯合社團協會）在台灣舉辦年會
，路威受邀為大會的演講貴賓，邂逅了代表台灣與會的廖佳玲，之後廖佳玲赴哥本哈根工
作並與路威結婚；隨後幾年外貿協會、工業局等單位陸續請他來台擔任設計比賽評審及演
講貴賓，而與台灣結下了不解之緣。
「決定來亞洲時，曾考慮新加坡、香港、韓國、日本，因為我們都有生意，」路威表示，
後來決定台灣，是考量從台灣前進東亞非常容易，更重要的是，台灣是個設計領域年輕的
國家，「我們有機會創造不同」。
台中大鄉村
「北部一直有人希望我們去，甚至還要提供免費辦公室，但總監看了幾個地方，最後還是
選擇台中，」在公司負責品牌策略規劃的廖佳玲說。
「台中是個適合居住的城市，」路威娓娓道來，相對於台北的全球化、高雄的港口特色，
都是向外看的性格，台中則像是一個大型鄉村或是「多個鄉村的複合體」，仍保留了鄉村
的人情味和悠閒。
「台北保守有秩序，中規中矩，台中就沒有什麼規矩，很隨性，」他舉例，在台北開車到
處都不能左轉，但是在台中，不左轉才奇怪。
此外，台中的地理中心每隔幾年就會改變，從科博館區到五期重劃區，再到現在的七期重
劃區，許多新動能因此被誘發，而快速運轉的環境就是一個適合創意發想的地方，一灘死
水是難以產生創意的。
路威認為，台中也是個「女人的城市」，蓬勃發展的「非生產性服務」──餐廳、茶館、
Spa，幾乎都是圍繞著女性消費為主。他發現台中的丈夫自己勤奮賺錢，但樂意讓太太買
精品、開好車，很以太太的美麗為榮，無怪乎L.V.、Chanel等國際精品店一家家開張，幾
乎每條街都有高級Spa。
「台中的街道、房子都不漂亮，空間的公、私領域界線模糊，但我從來沒想過搬走，」他
表示，這種崇尚隨性自在、亂亂的草根味，正是台中可愛的地方。
廖佳玲說了一個小故事，以藝術造街起家、頗具異國情調的「精明一街」，因為人潮川流
，附近攤販雲集，市政府管不勝管之下，索性規劃了一個萬坪地下商圈，裝潢得美輪美奐
、大力放送冷氣，把攤販全部遷進去。沒想到原本萬頭鑽動的商圈竟變成門可羅雀，商家
苦不堪言，不到一年就宣告結束，「結果恢復舊觀後，人潮就來了！」
我覺得這真的是個很奇怪的事情! 像我家這邊的士林夜市，因為人潮太多，多到把路都佔掉
一半，車子沒辦法順利通行，常常塞車。於是政府就在旁邊蓋了一棟觀光夜市，希望路邊攤
可以搬進去，人潮往觀光夜市大樓裡面走，比較不會造成外面街道的擁擠。可是蓋了之後，
根本就沒什麼人會往那邊走，依舊是在原來的地方人擠人，塞車。
還有像圓環，原來也是人潮眾多，整修之後反而都沒人去，結果現在荒廢在那邊...
重視家庭生活、愛交朋友和享受美食的路威夫婦，在台中豐饒的生活土壤中如魚得水；此
外，中部地區傳統產業堅實的供應鏈，也是路威當初相中台中的另一個要因。
中小企業的潛力與挑戰
「雖然已有不少廠商外移，但中部傳統產業基礎厚實，供應鏈還是相當完善，不論是材料
、加工、生產都不缺，這對我們設計的執行來說非常重要。」路威表示，相對於北部面板
、手機等3C大廠群聚，他卻偏愛中部以民生產業為主的中小企業，因為中部豐富多元的材
料提供，使產品設計可發揮的空間大增。
比如他幫中部一個IKEA的代工廠設計一款要去米蘭參展的智慧型工作桌，必須整合IT產業
和木材、金屬、鐵管等各類零件，這家工廠很快就找到了相關的廠商，把構想付諸實現；
又如設計休閒提袋，他建議廠商採用運動用品或鞋業材料，他們也很快地找到。
「中部企業的『橫向資源網路』很強，對快速決策、執行很有利，」廖佳玲說。
路威認為，為大企業做設計，成就的是大企業的知名度，像他為丹麥國寶Bang & Olufsen
設計的那款B&O頂級音響，歷 20年不衰，但大家記得的是B&O，沒有人會在意誰是幕後功
臣；但是在台灣幫一個小公司做設計，若因為一款成功的產品讓公司從此站穩腳步，卻帶
給他很大的成就感，也有和客戶共創奇蹟的參與感。而台灣中部，這樣的機會比比皆是。
「中小企業要升級，他們『必須』這麼做，」也擔任台灣貿協品牌顧問的路威語氣堅定地
說，台灣企業不論待在台中、越南或是中國，都不可能逃避創新與升級，近年中國設計力
的崛起就是明證。而且現在國際大廠已經不做實質的設計與生產了，他們把重心放在市場
行銷和品牌經營，然後到世界各地去蒐羅符合他們品牌風格的產品，近年來這個趨勢愈發
明顯。
路威觀察，目前留在台灣的企業其實都已經在改變，但仍有許多迷思有待突破。
比如認為「設計」只是換個外觀造型，把設計等同於只是玩造型，其實做設計是有「促進
使用者享有更美好生活」目的的；另外，台灣企業對品牌的追求也操之過急。有企業曾問
他要如何在一年內打造出自己的品牌？「沒有5年以上歷練不可能有品牌，而 5年還只是
到學走路的階段吧！」
No Pride, No Future
就像中小企業總想著速成，不願把錢花在「看不見的東西」上，熱情的路威也提出他對台
中和台灣的建議：「台中的多元、活力是她的強項，但弱點是沒有用心去錘鍊鮮明的形象
和認同，也就是沒有獨特的文化與信息。」他認為，「人們如何生活在一起」就是文化，
辦一場酷炫的「燈節」並不是文化，但元宵節在每個街道比賽街燈、凝聚社區感情，並形
成一種地方特色時，就可以成為文化，那會吸引人們前來參與體驗、欣賞。
如他所說，我一直覺得這就是台灣可惜的地方。我覺得我們不會比別人差，可是我們常常
不願意花時間去發展自己的東西。總是只是希望可以在最短的時間內達到最大的利益，或
是金錢，反正就是希望可以馬上看到一些實質上的東西。所以我們台灣沒什麼自己的品牌，
都是一些幫別人代工代理的份。這樣雖然沒什麼不好，可是以長期來看，台灣強盛不起來
的原因除了我們自己對自己沒有信心外，還有我們沒有自己的特色。放眼整個亞洲來看，
日本之所以成為亞洲最強盛的國家，除了他們遇到一個好的領導者，有好的政策外，他們
學習別人的東西然後轉化為自己的，而且他們扔然保有自己的國家的文化特色。
就像現在升學，沒有保有自己的某些專長或特色，很難推甄申請到自己想要的學校。
還有，台灣從事研究工作的人實在是很少。從我在大學博覽會擔任工作人員就可以看出來，
家長多半聽到"未來主要是從事研究工作"的科系，就有點皺眉頭，然後反問我說，這樣
聽起來好像沒什麼出路.......。研究工作需要花費很多的時間跟經費，尤其是經費需要有
大企業或是國家的支持，可是因為我們老是不重視這些"看不見實質的東西"的事物上，所以
造成台灣今天在國際上失去一些競爭力的部分原因之ㄧ。
回想當初路威要「移民」台灣時，台灣朋友竟笑得最大聲。他觀察到，台灣人對政府、對
自己、對這塊土地沒信心，年輕人對未來也沒有希望，而這多半是媒體造成的。「台灣的
自由和豐富的包容性非常可貴，台灣人自己不明白，」他在朝陽科大、台中技術學院教書
，常和學生談起他眼中充滿無限可能的台灣，年輕朋友都很受鼓勵。
「No Pride, No Future」，他語重心長地說。
【本文出自《台灣光華雜誌》八月號
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